| 為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全 個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出垣寶集團水沐鐘秀府工程項目經理潘剛安全管理工作署名文章。 遏制事故隱患 隱患排查治理 風險分級管控 ——潘剛 垣寶集團水沐鐘秀府項目經理 安全生產，可以有萬千種理由，但最根本、淺顯也是最不能輕視的理由就是生命。而生命的一次性賦予了安全生產特殊和重要意義。因此堅持以人為本，人民至上、生命至上，建立全員安全生產責任制，實施三管三必須，奠定安全生產方向，讓“治隱患、防事故”成為水沐鐘秀府項目安全生產工作核心，牢筑“安全第一”的堅固防線。 劃分施工現(xiàn)場風險點。風險劃分是一個化整為零的過程，是風險辨識的基礎，通過對施工現(xiàn)場的設施、部位、場所、區(qū)域和工藝實施伴隨風險的作業(yè)活動。將大型機械作業(yè)、支護作業(yè)、基坑降排水、動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間等全部作業(yè)活動(常規(guī)和非常規(guī))及設施分類整理，對其評估，制定危險作業(yè)風險清單，實施分級管控，使作業(yè)風險點形成控制點，制定操作規(guī)程，嚴格按章作業(yè)。 危險源辨識及分級管控。組織專家和全體員工，全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險。根據GB13861辨識存在危險源及潛在事件，將生產過程危害和有害因素分類為四個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境缺陷。根據GB6441分析危險源可能導致的事故后果，將施工現(xiàn)場可能產生的事故類別制定應急預案并分類：將起重吊裝傷害細分至擠壓手臂、夾傷手指、壓傷手掌、砸傷身體、頭部、設備傾覆；將高處墜落細分至頭部損傷、脊柱損傷、常規(guī)環(huán)境跌落摔傷，根據隱患可能造成人身傷害的的后果，隱患存在的受傷場景，制定項目級、部門級、班組級、崗位級管控措施。 現(xiàn)場安全風險告知落地。制作崗位安全風險告知卡， 施工現(xiàn)場標明主要安全風險、潛在的危險因素，可能引發(fā)事故類別、事故后果、風險管控措施、應急措施及報告方式等內容。在醒目位置和重點區(qū)域設置安全風險公告欄，將所有的風險都列出。在進站處以及對應的作業(yè)區(qū)域內進行公告。設置安風險四色圖，作業(yè)區(qū)域風險點繪制。辦公區(qū)生活區(qū)設置疏散指引標識，消防疏散平面圖，將安全風險標識覆蓋全現(xiàn)場，將安全工作重心下沉、關口前移，焦點對準在現(xiàn)場，資源和精力集中在現(xiàn)場，措施和部署落實到現(xiàn)場，把安全隱患和事故苗頭堅決消滅在現(xiàn)場，把安全生產工作最后一公里的問題徹底解決在現(xiàn)場。 開展隱患排查治理。制定項目隱患排查治理組織架構，項目經理負責綜合排查，關注重大和較大風險的管控措施。科室負責人和科室的有關的人員，做專項的排查，關注較大和一般風險管控措施是重點排查的對象。負責日常排查，關注一般和低風險的管控措施。將施工場所、人員、 設備設施和活動， 結合項目安全生產特點， 采用日常檢查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等不同方式進行隱患排查。對排查出的隱患，按照隱患的等級進行記錄，建立隱患整改臺賬，并按照職責分工實施治理。 作為項目負責人，敬畏規(guī)章，遵守規(guī)章，是道義，是權力，更是義務。只有遵守規(guī)章才能保安全，這是安全生產的經驗昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹，思想上的松懈麻痹必然會導致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)。遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因為產量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作面、工作條件稍好一些就藐視安全。 全國第22個安全生產月，我將帶領水沐鐘秀府各級管理人員以實際行動踐行“人人講安全，個個會應急”號召每位同事都要樹立“安全在我心中”的理念，將安全生產作為一份重大的社會責任、一項嚴肅的政治任務。 （供稿：安全管理部、垣寶集團） | 
