| 為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量提升發現問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全 個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出產投公司安全分管領導周亮署名文章 以人為本 安不忘虞 ——周亮 產投公司安全分管領導 安全管理是企業管理的一個重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、機、物、法、環的狀態管理與控制，是一種動態管理。目的就是消除隱患，預防各類事故。作為產投公司的安全分管領導，如何做好安全管理工作，我以為應從“謀、管、查、宣”幾個方面著手： 一、結合本質安全，以“謀”為先 產投公司成立于2021年4月，是一家以產業投資為主營業務的國有全資公司。區別于傳統意義上的生產類、建筑施工類企業，產投公司作為一家產業投資公司，安全生產的要點主要體現在辦公場所的安全管理、資金安全管理、交通安全管理等方面。結合集團公司“本質安全”的要求，公司在每年的年初就謀定好全年度的安全要點，并以此為依據指導部署全年度的安全生產工作。 二、加強組織管理，以“管”為徑 一崗雙責、黨政同責是落實“綜合治理”安全方針的總體要求。只有確保安全工作的開展有組織保障，加強領導管理，才能進一步完善安全管理體系建設。每年伊始公司就會組織相關會議，通過研究討論確立公司安委會、應急指揮領導小組、安全大檢查領導小組等組織的成員名單，建立健全安全生產管理體系，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產責任制的落實。并推進擬定安全生產責任書，明確各部門乃至全體職員的安全責任,凝聚安全合力，構建齊抓共管的安全生產責任體系。 三、消除安全隱患，以“查”為實 身為企業安全管理者，必須做到腿勤，要勤于現場巡查，不能在辦公室里苦思冥想，坐而論道，了解掌握安全隱患是否解決。在檢查過程中要做到眼亮，勤于觀察，避免走馬觀花、蜻蜓點水。善于透過現象看本質，通過檢查迅速發現公司不安全的因素和人的不安全行為。安全人員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講，要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通，當好宣傳員，通過自己的嘴把黨和國家的方針政策、法律法規和上級指示要求以及自己的思想觀點傳遞給全體職工。 四、提升安全意識，以“宣”為法 安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現在做起。重視安全宣傳、教育和培訓，對全體員工要經常性地組織培訓，只有每個職工的安全意識提高了，事故處置能力提高了，才能在工作及生活中自覺遵守各類安全規程并且從容應對各類突發情況。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過經常的反復的安全再教育，再學習才能實現。 古人言：“居安思危，思則有備，有備無患。”一個企業倘若不重視安全，對安全工作不“居安思危”，漠視安全，漠視生命，最終只會自食其果。安全無小事，建立安全管控長效機制也不是喊喊口號的事情，我們必須要在思想上緊繃安不忘危這根弦，把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故萌芽狀態，才能真正做到“長治久安”。（供稿：安全管理部、產投公司） 
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