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集團組織對集中建設的學校等重點項目進行“促進度 保交付”專項檢查
發布時間:2023-07-25

近日,集團公司副總經理趙海生、楊志明帶領相關部門負責人組成檢查組等對清江中學新校區、技師學院教學宿舍樓、外實小校安、附中會堂裝修、殯儀館五個項目進行“促進度 保交付”專項檢查。旨在督促進度,保證按時交付,保證使用。

  檢查組檢查了施工現場,聽取了現場負責人的匯報,詢問項目初步驗收、竣工驗收、交付的具體時間、存在的主要困難、主要問題及采取的主要措施,與在場的建設、使用、監理、施工等人員進行交流。檢查組要求:一、交付時間要確保。這是天花板,是對各界的承諾,是紅線。要保證江中學新校區、技師學院教學宿舍樓、外實小校安今年9月份開學使用,要保證附中會堂今年12月底使用,要保證殯儀館一期12月底使用;二、進度管理要可控。要按集團本質進度管理要求,全面梳理排查分析,倒排計劃,制訂魚刺式進度計劃圖,主線明確,支線清晰,充分論證,高度宣傳,全員管理,密切配合,要全力保障,剛性保證,要以日保周、以周報旬、以旬保月、以月保季、以季保全年,及時糾偏,迅速達序時節點;三、質量安全要保證。要按集團四個本質管理要求,從源頭工序驗收上抓質量,從氛圍細節檢查上抓安全,從協商溝通匯報上抓信息管理,做好文明環境管理施工;四、要充分整合資源形成優質管理環境。要明確參建各方職責,要貫穿全過程,要貫穿具體事務,要貫穿具體問題;參建方內部要明確職責部門到人,分清前后職責,前臺要主動請后方做好幫助;要做好外部協調,必要請相關方共同發力,請后方領導出面協調;要充分思考、善于思考、提前思考,要能庖丁解牛,全面了解問題、充分分析問題、全力解決問題。

保進度,保安全、保質量,保交付,做好民生項目,向市政府、使用單位交上一份完美的答卷。(供稿:集團工程管理部)


 
 
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