| 近日，市城發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生組織召開2024年新年工程管理暨開復(fù)工動員會議，集團(tuán)工程管理部，8家建設(shè)施工類子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人（包括市場部）、重點項目負(fù)責(zé)人代表等參加會議。 會議傳達(dá)了市委市政府新春第一會有關(guān)項目建設(shè)的精神及集團(tuán)的要求，進(jìn)行了工程內(nèi)控管理制度貫宣。8家子公司及工程管理部進(jìn)行了2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃匯報，參會人員就工程管理提質(zhì)上階、工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、新質(zhì)管理進(jìn)行廣泛交流。會上還進(jìn)行了題為《全力以赴抓落實 奮楫爭先開新局》新年工程管理暨開復(fù)工動員。 趙總深入?yún)⑴c討論交流，并講話動員，他強(qiáng)調(diào)，一要促優(yōu)項目管理，奏響全面提升的“最強(qiáng)音”，講好“硬道理”。二要落實“四個本質(zhì)”，邁開項目管理提升的“大步伐”，筑牢“硬支撐”。三要勇于擔(dān)當(dāng)，吹起項目管理建設(shè)的“集結(jié)號”，拿出“硬招子”。他要求，一要做好在建項目，守住基本盤，承接更多項目，夯實發(fā)展根基。二要規(guī)范建設(shè)程序，合規(guī)管理，強(qiáng)化論證，嚴(yán)守合同，提升履約意識和能力。三要嚴(yán)守質(zhì)量底線和安全紅線，鞏固、增強(qiáng)、促優(yōu)、安全，以“三管”為出發(fā)點，在把“四個本質(zhì)”為落腳點，全面做好工程建設(shè)管理工作。 路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。會后，集團(tuán)工程建設(shè)者會提起項目之筆，以“晝無為、夜難寐”的緊迫感，“朝受命、夕飲冰”的責(zé)任感，奮力繪就一幅熱氣騰騰的項目建設(shè)圖景，以必成之心，創(chuàng)未有之業(yè)，交出不負(fù)集團(tuán)期盼的新答卷?。ü└澹汗こ坦芾聿浚?/span>
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