| 5月11日上午，市城發(fā)集團(tuán)組織召開月度生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢組，各部門負(fù)責(zé)人、子（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生主持。 會(huì)上，各部門、子（控股）公司匯報(bào)了4月重點(diǎn)工作完成情況及5月工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，對(duì)存在問題進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)辦。 就下一階段工作，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁泉指出，要構(gòu)建“1+4”管理機(jī)制，以資金為抓手，從戰(zhàn)略、業(yè)績、內(nèi)控、投資四項(xiàng)維度，統(tǒng)籌管理全局工作。他要求，一要嚴(yán)管理。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服松懈思想，“嚴(yán)緊實(shí)細(xì)”做好各項(xiàng)工作。二要防風(fēng)險(xiǎn)。聚焦主業(yè)，明確主責(zé)，做好業(yè)務(wù)整合，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)體制、機(jī)制建設(shè)，以信息化建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)控管理。三要降成本。聚焦國資管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作、績效考核及稅務(wù)籌劃，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，學(xué)會(huì)“精打細(xì)算”。 圍繞改革工作，他強(qiáng)調(diào)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，走市場化專業(yè)化之路，以扎實(shí)的工作作風(fēng)做好業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)扁平化管理，提高管理效益，同時(shí)為勤勉能干者搭建好平臺(tái)，讓有為者有位。（供稿：綜合管理部）
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