| 近日，集團(tuán)公司在37樓會議室召開第一季度工程管理會議，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生主持。集團(tuán)總經(jīng)理袁泉，工程管理部全體人員、水建集團(tuán)、新城鎮(zhèn)集團(tuán)、水利地產(chǎn)公司、垣寶集團(tuán)、水資源公司、山河公司、首創(chuàng)公司、鄉(xiāng)村振興公司等子（控股）公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。 會上，各子（控股）公司匯報了一季度的工作目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況及存在問題、工作計(jì)劃等；工程管理部通報了集團(tuán)第一季度重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、存在問題，并組織學(xué)習(xí)近期中央、省、市部分文件；集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生對子（控股）公司匯報和工程管理部通報中的問題逐項(xiàng)進(jìn)行分析，推進(jìn)解決。 最后，集團(tuán)總經(jīng)理袁泉從“抓好工程管理，完成目標(biāo)任務(wù)”、“提升管理水平，打造標(biāo)桿項(xiàng)目”、“強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，筑牢風(fēng)控防線”和“強(qiáng)化安全紅線意識，筑牢安全生產(chǎn)防線”等四方面及疫情防控、問題清單銷項(xiàng)管理做出強(qiáng)調(diào)和要求。（供稿：工程管理部）
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