| 10月10日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理袁泉赴水利地產(chǎn)公司開展調(diào)研，集團副總經(jīng)理趙海生、吳同，集團財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、企管法務(wù)部、融資管理部、綜合管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。 會上，袁總一行仔細(xì)聽取了水利地產(chǎn)公司董事長湯樹林對2022年目標(biāo)完成情況及2023年工作展望匯報。副總經(jīng)理張立軍就財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)進行專項匯報。針對目前房地產(chǎn)發(fā)展趨勢及淮安市場現(xiàn)狀，集團領(lǐng)導(dǎo)和水利地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員展開熱烈討論。與會領(lǐng)導(dǎo)指出：水利地產(chǎn)公司要保持戰(zhàn)略定力，根據(jù)市場情況進行風(fēng)險預(yù)判，思考未來發(fā)展方向；要回歸目標(biāo)，著力去庫存并關(guān)注現(xiàn)金流；要明確住房本質(zhì)，產(chǎn)品要在“以人為本”的基礎(chǔ)上體現(xiàn)居住的本質(zhì)特征；要加強人才培育，著重培養(yǎng)有情懷的年輕中層干部。 袁總對水利地產(chǎn)公司的財務(wù)經(jīng)營及數(shù)字化管理體系給予肯定，同時要求，一是要對當(dāng)前房地產(chǎn)形勢進行判斷，并在發(fā)展過程中不斷調(diào)整自身定位。二是要把防風(fēng)險放在首位，把主營業(yè)務(wù)做穩(wěn)做實，并拓展其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是將物業(yè)、商管作為重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向進行發(fā)展，盤活整合現(xiàn)有商業(yè)資產(chǎn)。四是盡快結(jié)合明年發(fā)展方向編制公司2023年經(jīng)營計劃。（供稿：水利地產(chǎn)公司）
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