| 為進一步加強制度建設，推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化，11月10日下午，集團副總經(jīng)理吳同于37樓會議室召開規(guī)章制度建設工作專題會議。集團各部負責人、相關責任人參加會議。北京中天恒管理咨詢有限公司高級項目經(jīng)理徐錚作為集團內(nèi)控團隊建設代表出席會議。 本次會議主要圍繞《淮安市投資控股集團有限公司規(guī)章制度管理辦法（試行）》條款及流程進行解釋說明，各部門對照《淮投現(xiàn)行管理制度表》制度板塊進行梳理研究并開展熱烈討論。徐總分別就部門提出的疑問給予解答和指導。 會上，吳總指出，制度建設是一項系統(tǒng)工程，更多的是要立足于集團實際，在符合集團要求的情況下，圍繞“人、事”進行制度的擬定和流程信息化建設，要特別重視制度建設與企業(yè)目標相一致，自下而上擬制度，自上而下搭框架。 關于如何做好制度建設，吳總提出三點要求，一是要認真?zhèn)鬟_落實好會議精神，扎實推進工作落實。各部門要明確職責分工，安排專人負責。二是要充分做好新舊制度界定與銜接工作，舊制度要經(jīng)過充分論證決定是否納入現(xiàn)行制度中；另外要明確時間節(jié)點，力爭11月底完成首輪制度梳理與擬訂工作，確保年底完成全集團制度制訂工作。三是要以人為本，實事求是。各部門制度要符合國家、集團戰(zhàn)略規(guī)劃，要注重理論與實際相結(jié)合，講究制度覆蓋的廣度和參照內(nèi)外部歷史經(jīng)驗，要經(jīng)得起歷史檢驗的時間跨度。同時要深刻明白制度的本質(zhì)是為了更好服務于工作。 最后，吳總強調(diào)，好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。綜合管理部作為牽頭部門，要切實落實好集團制度體系框架搭建工作，建立健全集團內(nèi)控體系，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。（供稿：綜合管理部）
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